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制动产品事业部总结精益项目首月工作情况

编辑:崔玲 胡俊杰来源:制动产品事业部 ca88手机版登录网页: 日期:2017-07-10 09:11:02

7月8日,制动产品事业部组织召开了精益生产项目第一次总结会议。精益项目咨询领导小组成员:企业领导宋驰平、齐相松,企业总经理助理陈云及事业部相关人员参加了会议。dd_副本.jpg       会上,事业部副总经理蔡成立先容了一个月以来项目小组工作总体推进情况。项目合作方,浙江瑞玲董事长何邦同将一个月以来项目小组在与一线员工沟通和现场作业中发现的问题进行了总结和归纳,对事业部落实精益生产所具备的优势进行了分析,并对面临的问题和挑战提出了意见和建议。1-161116150I9305.jpg

何邦同指出,影响事业部精益生产工作的关键因素是思想理念,在精益生产工作过程中常常会出现急于求成的现象,从而造成了机会的流失。他认为,需要从以下三个方面做出改变:一是达成工作思想、工作思考和工作思路的“三者统一”;二是从对技术实现手段的重视转变为对基础管理的重视,发动全员参与,集思广益;三是在行动上从被动接受转变为主动认知,改变传统的思维模式。

企业领导对精益项目工作落实情况给予了肯定,并表示将持续关注,进一步配合精益生产项目工作推进,为达成“人均产出提高30%,产品不良率降低20%,生产周期缩短30%”的目标提供支撑。

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