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早安排、早部署,为2018年经营业绩实现新突破奠定基础

来源:企业学问部 ca88手机版登录网页: 日期:2017-11-30 13:53:24

11月30日,企业组织召开2018年经营计划与预算布置会议,企业领导、各事业部(子企业)、职能部门主要负责人参会,企业副总经理、财务总监齐相松主持会议。额_副本.jpg

会上,经营管理部对各单位2017年工作总结、2018年工作计划和投资计划的编制进行了安排布置。企业副总经理齐相松对2018年预算编制工作的通知进行了细致讲解,本次预算编制安排设置了6个小组,分别针对企业三个事业部、两个子企业及职能部门,并对预算编制的业绩增长具体数额、时间安排和编制方法等做出详细安排。0L9A8860.JPG_副本.jpg

企业总经理陈阳陵发言并提出要求,他强调:2017年即将过去,企业各单位要提前谋划未来一年的发展。2018年经营计划及预算布置工作内容很多,且提出了新做法、新要求,各单位要切实实行到位;各小组要实行组长负责制,统筹、协调工作实施落地,用数据说话、做到有的放矢、数据质量要高;要严格按照时间节点,提出有科学性、引导性的内容;财务部、经营管理部相关负责人要深入各小组进行引导、支撑。为2018年经营业绩实现突破奠定基础。

       总经理陈阳陵还要求各单位认真梳理本年度业绩决算工作,抢抓2017年最后一个月的时间,对照10月下发的会议纪要要求,“想尽一切之办法、动用一切之手段、采取一切之措施”,全面完成年度业绩指标。

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